成立养殖公司需要什么条件,为什么养殖规模越大

这些年我见过不少龙虾养殖大户,刚开始信心满满,都在盘算如果每亩赚多少多少钱,那如果搞多少多少亩,将会收益多少多少,越想内心越发躁动,于是很多胆大的人说干就干(其中不乏在别的行业赚到钱,对于养殖行业什么都不懂的人),就承包大几百亩上千亩,甚至几千亩上万亩,正所谓撑死胆大的,靠养殖规模骗取国家补贴的另当别论,这样的养殖规模对于那些卖饲料、卖动保的业务人员来说可谓是不能不心动,于是各种技术服务横行,各种养殖模式百出,纷纷为养殖大户出谋划策,而那些为数不少当惯了“大老板”的人,每天过来把事一吩咐,就不见人影,还在把在别的行业“当大老板的方式”用在养殖行业,殊不知,“亏”字正在默默迎接着你。

对于那些赚了钱的养殖大户,我祝福他们,望他们继续保持,对于那些没赚到钱甚至亏损的养殖大户,我就来说道说道究竟什么原因?

1.过于理想主义,在没有技术傍身或者技术不成熟的情况下盲目大干一场(当然确实有个叫“行动指导理论”的论调,也就是不管三七二十一,先干了再说,理论、方案啥的都会在行动中一一呈现),认为龙虾养殖周期短,门槛低,因此而低估养殖本身的门道;

2.盲目听信他人鼓噪,说干就干,其结果干得一地鸡毛;

3.几个想干大事的合伙人,酒后拍板定案,在完全没有做好准备的情况下,简单地考察,盲目地去干,结果干得骑虎难下;

4.养殖面积过大,根本管理不过来,因此养殖粗放化,难以有好的产量;

5.为了早日出大虾,因此盲目投高价早苗,而具体怎么投,投多少,没有清晰地认识,最后怎一个“亏”字了得;

6.尤其到了养殖中后期,水质恶化快,水质难以管理,再加上龙虾疾病、死虾频发,看不到希望,遂进行休克疗法;

7.盲目把一些饲料公司、动保公司的市场业务人员当救命稻草,什么都按他们的方案来,当初被他们所谓贴身的服务所蒙蔽,再加上这些市场业务人员由于业务缠身,不可能长期呆在养殖基地随时监检养殖情况,因此难以做到随着养殖局势的变化,随时随地做调整,再加上很多市场业务人员都是偏业务型的,对养殖本身认知度不够,对养殖技术及疾病防控等专业知识还很欠缺,因此对养殖户难以有实质性的帮助;

8.尽管养殖面积搞得很大,但很多养殖面积的条件并不太好,要么关的水位太浅,要么水源不方便,要么长期多处漏水严重,难以养出产量;

9.我们都知道,养殖面积越大,所需的资金越大,不光是地租、苗钱,还有船、地笼、投料机、水泵等基础设备的费用,还有人工费、电费、伙食费等,每样都要花钱,一旦资金不够雄厚,资金链断裂,后果可想而知;

10.还是开头那句话,在别的行业当惯了“大老板”,把事一吩咐,就不见人影的甩手掌柜,养殖行业不比其它行业,既要懂,也要带人把握关键点亲力亲为,否则你骗它,它就骗你。

以上就是我这么些年根据现实情况所总结的,这也是为什么这么些年很多养殖大户纷纷退出养殖行业,当然还有很多因素,在此就不再一一列举赘述。

总而言之,养殖是个精细的技术活,养殖规模越大,养殖难度就越大,这不是靠规模就一定能够取胜的行业,因此绝不能盲目低估,很多在其它行业赚了钱的人以为养殖业是个很好的投资机会,于是盲目加入,其结果把曾经赚的钱亏进去不说,还倒欠很多债,养畜禽的都说:家财万贯,带毛的不算。

因此在养殖业想要赚钱,首先要放下对养殖业的偏见,不懂行不要盲目去干,更不能去践行“行动指导理论,先干了再说”,否则兴冲冲的是你,灰溜溜的还是你,在干之前,一定要找几个靠谱的师傅带一带,沉下心来好好学习、大量实践,做到如何精细化、数字化管理,把养殖搞好着实不易,哪怕养好了,也不一定能赚到钱,因为行情也不一定好,如果还有谁想入行,先去好好学学,如果盲目去搞,否则就是入坑。

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